馬明清
姓名：馬明清
公司：中航二集團(tuán)三江機(jī)械廠
職位：廠長(zhǎng)
嘔心瀝血力挽狂瀾不辱使命
——記中航二集團(tuán)三江機(jī)械廠廠長(zhǎng)馬明清同志
在萬(wàn)里長(zhǎng)江第一城的四川宜賓，金沙江、岷江、長(zhǎng)江交匯，浩蕩的三江潮，講述著一位嘔心瀝血、力挽狂瀾、拯救企業(yè)、不辱使命的女企業(yè)家的動(dòng)人故事。她在企業(yè)極其困難的時(shí)刻，臨危受命，挑起特困企業(yè)廠長(zhǎng)的重?fù)?dān)，憑著擔(dān)任廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部二十余年，任黨委書(shū)記十余年的素質(zhì)和能力，硬是把企業(yè)從死亡線上拉了回來(lái)，僅用三年時(shí)間使企業(yè)從虧損上千萬(wàn)元到實(shí)現(xiàn)盈利，令人刮目相看，如今，企業(yè)環(huán)境面貌和職工精神面貌已煥然一新，并逐步實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，她就是三江機(jī)械廠廠長(zhǎng)馬明清同志。
一、臨危受命，勇挑重?fù)?dān)
在上世紀(jì)末的最后幾年，三江廠因多種原因從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，淪為巨額虧損、債臺(tái)高筑的特困企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，職工工資打折且不能按時(shí)發(fā)放，夜班費(fèi)、加班費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)拖欠嚴(yán)重，職工的社保金欠交，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，職工生活普遍困難，干部職工普遍信心不足。在這危急時(shí)刻，上級(jí)主管部門順應(yīng)干部職工的心愿，調(diào)整了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，聘任馬明清同志為廠長(zhǎng)，馬明清同志知道特困企業(yè)的廠長(zhǎng)不好當(dāng)，特別是自己已過(guò)知天命的年齡，但她想到組織的信任，看到一千多名職工充滿期待的目光，為了國(guó)家和職工利益，責(zé)任感和使命感促使她不得不臨危受命，于2001年1月毅然挑起了廠長(zhǎng)這副重?fù)?dān)。
馬明清同志上任之初，面臨的困難和壓力巨大，企業(yè)包袱沉重，欠賬多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，干部職工普遍信心不足，面對(duì)這種情況，她清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展才是解決一切問(wèn)題的根本出路，她上任伊始，就制定了三年扭虧脫困的目標(biāo)，并把這一目標(biāo)作為自己的應(yīng)盡的責(zé)任。
二、嘔心瀝血，力挽狂瀾
馬明清同志懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，把自己的全部時(shí)間和精力都傾注在了企業(yè)的扭虧脫困和發(fā)展上，除了吃飯和睡覺(jué)之外，她每時(shí)每刻都在思考工作，即使是星期天和節(jié)假日她也不休息，經(jīng)常到辦公室策劃企業(yè)的重大問(wèn)題，或是到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)心生產(chǎn)情況。因?yàn)樗溃獙?shí)現(xiàn)扭虧脫困和發(fā)展的目標(biāo)，不下功夫不行，不下深功夫不行，她常講，“我肩負(fù)著組織的信任和職工群眾的重托，我只有勤奮工作，不辜負(fù)他們的理由，只有把企業(yè)搞上去的理由，只有讓職工群眾擺脫貧困，不斷提高收入的理由。”
對(duì)于三年扭虧脫困，馬明清同志深知，制定目標(biāo)計(jì)劃不難，難在將計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，她知道，要實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，必須要有較快的發(fā)展速度，困難是巨大的。為此，她首先從恢復(fù)干部職工的信心入手，響亮地喊出了“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)意志，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的口號(hào)，要求做到一切工作都要有利于企業(yè)的發(fā)展，并通過(guò)多種形式對(duì)干部職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，為了增強(qiáng)干部職工的信心，她常講，“困難與機(jī)遇是同生共存的”，“世上無(wú)難事，只怕有心人”。為了提高干部職工對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)意志的認(rèn)同度和執(zhí)行力，為了實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)，她身體力行，緊緊抓住每一次市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)外，她親自帶領(lǐng)人員跑市場(chǎng)，找訂單，收貨款；對(duì)內(nèi)，她順應(yīng)民意，大刀闊斧搞改革，強(qiáng)化管理練內(nèi)功，將20多個(gè)管理部門撤并為8部2室，精簡(jiǎn)下放管理人員20%，她倡導(dǎo)并廢除了中層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)終身制，并成功地在生產(chǎn)區(qū)開(kāi)展了“7S”管理和禁止吸煙的活動(dòng)，使職工群眾長(zhǎng)期反映的問(wèn)題得到了快速的解決。
馬明清同志十分重視企業(yè)形象建設(shè)，她說(shuō)，要改變企業(yè)的形象，首先要摘掉虧損帽子，并以此喚起大家的自尊心，激勵(lì)大家共同努力摘掉虧損帽子；她注意加強(qiáng)職工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常性地對(duì)干部職工進(jìn)行危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感的教育，對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求；她重視加強(qiáng)誠(chéng)信道德建設(shè)，她認(rèn)為，企業(yè)出售的不僅僅是產(chǎn)品，而是信譽(yù)，她既重視抓產(chǎn)品質(zhì)量，又重視抓供貨進(jìn)度和售后服務(wù)，使企業(yè)在用戶中的形象明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷向好，就是因?yàn)槠髽I(yè)首先有她這個(gè)講誠(chéng)信的廠長(zhǎng)。
在她的身體力行和人格力量的影響下，全廠干部職工增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)的信心和決心，工廠抓脫困和改革發(fā)展的決策措施得到了較好的貫徹執(zhí)行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，通過(guò)三年的艱苦拼博，企業(yè)徹底改變了1999年虧損1242萬(wàn)元，2000年虧損850萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻局面，在馬明清同志任廠長(zhǎng)的2001年，虧損減少到452萬(wàn)元，2002年虧損進(jìn)一步減少到88萬(wàn)元，2003年如期實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。
三、成效顯著，不辱使命
一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)特困企業(yè)，能夠攤上一個(gè)好廠長(zhǎng)是這個(gè)企業(yè)的福份，而三江廠卻在十分不景氣的時(shí)候有了馬明清這樣的好廠長(zhǎng)，不能不說(shuō)是該廠職工的福份。
在馬明清同志任廠長(zhǎng)的近五年時(shí)間里，她為企業(yè)的發(fā)展，為職工的福利傾注了全部的心血，取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。一是在她的帶領(lǐng)下，如期實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困的目標(biāo)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)良性發(fā)展，繼2003年如期實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入6769萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)20.6%，2005年1至11月實(shí)現(xiàn)銷售收入7304萬(wàn)元，與上年同比增長(zhǎng)32%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)360萬(wàn)元，與上年同期相比增長(zhǎng)174.8%，成為中航二集團(tuán)內(nèi)三家連續(xù)三年銷售收入增長(zhǎng)達(dá)到20%以上的企業(yè)之一，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，職工收入近三年每年均有11%~18%的增長(zhǎng)；二是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步償還了1575.5萬(wàn)元的歷史欠賬，包括購(gòu)買設(shè)備款、建設(shè)工程款、歸還各種借款、償還職工債券、補(bǔ)交養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、兌現(xiàn)拖欠職工的醫(yī)藥費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等；三是完善了人才庫(kù)，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，使科研、生產(chǎn)、管理各個(gè)部門的入庫(kù)人才由最初的19人增加到67人，人才津貼由最初的200~400元三個(gè)檔次擴(kuò)展為200~1300元11個(gè)檔次；四是拔出專項(xiàng)資金用于生產(chǎn)區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境整治，極大地改善了職工的工作和生活環(huán)境，四川省委副書(shū)記甘道明同志兩次視察企業(yè)，宜賓市委主管工業(yè)的副市長(zhǎng)唐橋同志多次來(lái)廠，均感到每來(lái)一次三江廠，企業(yè)都有好的變化，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)道路平整，路燈美觀明亮，綠化面積大大增加，廠房破舊門窗得以更換，為各單位設(shè)計(jì)、工藝、銷售和管理人員購(gòu)置了電腦、空調(diào)，在家屬區(qū)，投入上百萬(wàn)元修建了占地6000平方米的三江文化公園，為職工家屬辦了一件功在當(dāng)前、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事；五是投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)80萬(wàn)元，用于職工的教育培訓(xùn)，特別是企業(yè)與四川大學(xué)聯(lián)合舉辦的工業(yè)工程和機(jī)械制造及自動(dòng)化專業(yè)研究生進(jìn)修班，為企業(yè)培養(yǎng)了60名優(yōu)秀職工；六是在她的主張和部署下，家屬區(qū)修建了5幢住宅樓，182戶職工搬進(jìn)了新居，目前正開(kāi)工修建4幢180套住宅樓，較好地解決了職工的住房問(wèn)題；七是從2001年就開(kāi)始以“整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的“7S”管理和禁止吸煙作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，努力建設(shè)“一流環(huán)境”，通過(guò)近五年的持之以恒的工作，生產(chǎn)秩序、環(huán)境面貌、職工的行為習(xí)慣等都有了很大的改觀；八是在工作中切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，在謀劃企業(yè)發(fā)展時(shí)，注重企業(yè)的未來(lái)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，絕不為了當(dāng)期利益和成績(jī)而擺花架子，做表面文章，比如，在工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨資金壓力十分沉重的情況下，她堅(jiān)持加大技術(shù)改造的投入力度，2001年以來(lái)完成技改投入2698萬(wàn)元；九是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，在她的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)出擊，跟蹤主機(jī)廠所型號(hào)任務(wù)，在某型號(hào)雙座、某某工程等重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)上取得突破，民品方面，開(kāi)發(fā)出新的支柱產(chǎn)品——紡織機(jī)械，在圓織機(jī)、汽車零部件產(chǎn)品改進(jìn)改型以適應(yīng)市場(chǎng)需求方面取得新進(jìn)展，重新建立了與東風(fēng)汽車商用車公司的配套關(guān)系等；十是積極平穩(wěn)地推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在川單位首家輔業(yè)改制新公司掛牌；十一是做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，四川省國(guó)防科工辦黨委書(shū)記、主任史志倫同志多次在四川軍工會(huì)議講話中將中航二集團(tuán)三江廠作為四川軍工改革脫困的典型予以表?yè)P(yáng)，2004年企業(yè)被授予四川省國(guó)防科技工業(yè)系統(tǒng)“維護(hù)穩(wěn)定工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。總之，在馬明清同志任廠長(zhǎng)的近五年時(shí)間里，企業(yè)的扭虧脫困和改革發(fā)展工作取得了顯著的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的肯定和贊譽(yù)。
