專業務實 全面再造——記成都分公司經理人年會會后分享暨總結
過去九年，中企動力形成了在商務網絡和銷售推動能力上的核心競爭力，這種能力成就了中企動力今天的市場地位；但是，飛速發展、變化的市場，日益激烈的競爭環境，對中企動力提出了更高的要求。多年來形成的簡單生硬的產品推銷，參差不齊、水準難以保證的服務質量，如果沒有大幅度的改善和提升，將難以滿足市場和客戶的需要，難以支撐公司的長足發展，公司的變革離不開全員的積極參與，下面是成都分公司各部門學習以后的心得體會：
商務一部：
經理人年會精神的傳達，讓商務一部的同事明確了公司的遠景規劃，同時也領悟了做銷售并非是我們簡單的理解的那樣，是需要我們成為一個個專業的營銷顧問。“專業務實、全面再造”對于公司和員工明確了長期發展方向，讓我們感覺到了我們不再是公司里短暫的過客，而是我們在中企也是可以大有作為的。自身素質的提高和業務水平的提高目前是我們急需解決的問題。
商務三部：很高興公司在此時提出最新的戰略。只有持續發展的思想，員工，企業才能持續獲利。同時，公司只有營造一個健康的，積極的競爭氛圍，確定合理的科學的考核機制，才能提高員工工作的積極性，為其創造事業提供動力。中企動力培養了一大批優秀的員工，但以往有很多員工看不到自己將來的發展方向。
商務四部：
公司在飛速發展、變化的市場，日益激烈的競爭環境，從以前的簡單生硬的產品推銷，參差不齊、水準難以保證的服務質量的基礎之上進行全面再造，針對當前出現問題、已經不適應未來發展需要的方面進行改革和完善，為公司未來5-10年的發展奠定基礎。
商務五部：
此次會議讓老員工對公司走過的近九年的發展歷程有一個全面系統的回顧，新員工對公司過去的發展歷程也有一個較全面認識的機會，同時對公司未來幾年發展方向有了一個更清晰的認識，將我們自身的工作規劃與公司的發展聯系到一起，將我們的實際工作引導到了新的軌道。
商務六部：
在當今各行各業競爭日益激烈的社會形勢下，“大而全”已經失去了優勢，只有“精而專”才能在某一領域、某一行業出類拔萃。就像中國移動通信的定位---移動信息專家，他只做信息化里的一個分支---移動信息，而且在這一領域做深、做強、做大，定位就非常準確。所以建議公司的市場定位在此基礎上更細分一些。
行政人事部：
通過分公司領導對08年經理人年會會議的精神的傳達，讓我們清晰了解到本次會議的主要內容：總部領導從公司使命、企業目標、發展戰略的細化分解，各個業務系統、職能系統乃至主要業務崗位的細化分解，具體工作思路和計劃等方面進行了全面、系統化、具體化的闡述和講解，為分公司的工作指明了方向。
設計制作部：
我們的戰略對策是通過以下策略在未來2-3年內實現由銷售公司向運營商的轉變；由銷售導向向服務導向的轉變；由功能導向的產品向客戶導向的解決方案的轉變；由產品推銷向顧問式服務營銷的轉變；由運營體系尚未建立向強大的運營服務體系轉變；由模糊的品牌形象向信息化運營專家的轉變。
財務部：
目前我們財務部主要還是以會計為軸心的會計管理，其職能主要是行使會計核算職能。但實質上財務管理和會計管理既相互聯系又有各自不同的職能。會計管理是對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，財務管理的職能是決策、計劃和控制，其管理的內容是投資、籌資和股利分配，它實現管理的手段就是要通過對企業生產經營活動中的各種經濟活動的過程控制，來使決策者對企業經營的決策所形成的全面的經營計劃得到相應的落實并得以實現。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執行過程并以計劃作為控制的標準，所以財力決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環。
商務培訓部：
全面再造的過程要求員工全面參與，不斷提高自己的綜合素質、工作能力和專業水平，這將為員工創造更多的鍛煉自己、體現自我價值的機會。改革和進步將使公司有更好的發展，從而為員工打造一個更好的事業舞臺。全面再造的一個很重要的方面是對于員工成長的重視和幫助，這將有利于員工在企業中的成長。
我們在學習以后都認為要以開放積極的心態，擁抱變革，發現變革中的機會，拒絕“等、靠、要”，從我做起，從現在做起，主動學習，主動發現問題，主動解決問題，力所能及，持續改進。機會在于發現，在于把握，方向盤掌握在自己手中，等不來，靠不住，要不到，唯有自己努力才能牢牢抓住屬于自己的機會，創造屬于自己的輝煌！
